Empresas familiares: Quais as estratégias que podem melhorar a gestão do seu negócio?

04 JUN

Se você pensa em passar sua empresa adiante para um membro da família, ou já trabalha com parentes, talvez não saiba que só 12% das empresas familiares chegam à terceira geração e 1% à quinta. Os números, alarmantes, são de um estudo da PwC feito em 2014 com mais de duas mil empresas de 42 países.

Os números podem ser baixos, mas o que você quer é se destacar na multidão, não é mesmo? Por isso, trouxemos algumas dicas para você:

1) Defina metas e objetivos
- Revise o plano de sucessão atual e a probabilidade de alcançar os objetivos desejados;
- Desenvolva a visão, as metas e os objetivos para o negócio;
- Determine a importância do envolvimento da família na liderança da empresa, mas considere a opção de trazer profissionais de fora;
- Identifique os objetivos de gestão da próxima geração;
- Mantenha uma equipe de consultores profissionais.

2) Estabeleça um processo de tomada de decisão
- Identifique e estabeleça processos de governança para envolver os membros da família na tomada de decisões;
- Estabeleça um método de resolução de litígios – divergências entre as partes –, se necessário;
- Documente o plano de sucessão por escrito;
- Comunique o plano de sucessão para a família e stakeholders.

3) Determine o plano de sucessão
- Identifique seus sucessores – tanto os gestores da empresa quanto os proprietários;
- Determine papéis ativos e inativos para todos os membros da família;
- Avalie o suporte adicional da família que o sucessor ou a sucessora precisará.

4) Crie um plano de negócios dos proprietários da empresa
- Analise as implicações fiscais para o proprietário/a negócio no momento da venda ou transferência de propriedade, morte ou divórcio;
- Examine o planejamento imobiliário para minimizar os impostos e evitar atrasos na transferência de ações aos proprietários ou cônjuge restantes;
- Crie um contrato de compra e venda que reflita o valor do negócio e minimize impostos.

5) Crie um plano de transição
- Se o negócio deve ser comprado, considere as opções de financiamento, incluindo por uma parte externa ou pelos proprietários em aposentadoria, em uma base de pagamento diferida;
- Estabeleça um cronograma para a implementação do plano de sucessão.

Fonte: Runrun.it.

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