Seu negócio, uma referência

É uma ação que avalia os setores da empresa, bem como as atividades realizadas por cada um.

O objetivo é observar as oportunidades e o que precisa ser modificado para que a empresa consiga atingir suas metas ou simplesmente corrigir e validar seus processos.

Consiste em identificar a demanda, entender quem é o consumidor do produto ou serviço oferecido pela empresa e criar estratégias que os reposicionem dentro das necessidades do mercado.

Planejamento estratégico direcionado ao setor da indústria e serviços. O P.E. prepara ações que direcionam seus produtos e serviços ao mercado.

Esse trabalho é realizado de acordo com a situação financeira da empresa, de modo que haja sustentação e manutenção entre desenvolvimento e inovação, setores de produção, política de R.H. e comercial, investimentos em marketing e prospecção de mercado.

É uma ferramenta de gestão que define objetivos e traça estratégias para que a empresa, produto ou marca seja competitiva no mercado em que atua. Esse trabalho segue um roteiro básico de ações:

1. Análise do segmento.
2. Avaliação do público-alvo.
3. Análise da concorrência.
4. Definição de ações a serem tomadas.
5. Definição de cronograma das ações do plano de marketing.
6. Escolha dos canais de divulgação e monitoramento de resultados.

Assessoria comercial com criação de processos gerenciais e treinamento de equipes de vendas. Trata-se de uma assessoria direta de médio prazo. Seu objetivo é direcionar, integrar e acompanhar a parte produtiva da empresa com seus diversos setores afim de aumentar o faturamento e o crescimento real da empresa.

Esse trabalho acompanha, por exemplo, os setores de criação e desenvolvimento de produto, P.C.P. (planejamento e controle de produção) e comercial.

É uma ferramenta que monitora a evolução dos resultados e serve como referência para tomada de decisão e escolhas de novas estratégias.